A tela mais disputada do celular. Ou o app é da empresa — ou é o deles.

Não. Sistema é o produto que a operação usa por dentro — fluxo, permissão, dado, o que o time não resolve em planilha. App é o produto na mão do usuário (ou do time) no telefone. Podem conversar. Não se substituem por padrão.

O recorte diz a plataforma, o login, o que fica web. Sem “a gente faz um aplicativo” como resposta a qualquer dor de processo. Se a dor é o site, a frente é outra.

Sim. A gente não inventa data no primeiro papo. Primeiro entendemos o que o projeto precisa. O prazo entra por escrito na proposta, junto com o que entra e o que fica de fora.

Se o recorte mudar no meio — módulo novo, canal extra, a marca que ainda não existia — a data e o valor acompanham por escrito. Sem “a gente vê depois” como método.

Sem caixa-preta. O método tem quatro tempos visíveis: diagnóstico, estratégia e design, construção com ambiente de homologação, evolução com dado real. A empresa vê o que está no ar de teste, comenta, aprova. Sem PowerPoint no lugar da tela.

Reuniões e rastro escrito — o que mudou, o que falta, o que trava na aprovação. O ritmo cabe na proposta. O princípio não muda: o time não descobre o site no dia do domínio.

Sim. Uma landing. Só a vetorização. Só o dashboard. Só a régua de e-mail. O 360° é o método — ver o negócio inteiro antes de cortar — não a obrigação de comprar as seis frentes.

O diagnóstico pode dizer que a frente pedida não é a que trava. Aí a gente fala. A empresa decide. Sem empurrar o resto do catálogo como condição.